KUNDE: INFRALEUNA

 

DER STRATEGISCHE DIALOG MIT INFRALEUNA (2014,2015)

AUSGANGSSITUATION

• Betriebsratsarbeit sollte von einem Vorsitzenden-Hero auf das gesamte Team verteilt werden.
• Anliegen war, besonders die Belegschaft für ihre eigenen Interessen wieder zu gewinnen.
• Konkret: Übergang von „einfacher Betriebsratsarbeit hin zu Arbeitsgruppen der Belegschaft“!
• Aktivierung und Vertiefung von § 28 a BetrVG!

MASSNAHMEN

• Intensive Beratungsarbeit zur Abstimmung von BRV und seiner Stellvertretung
• Anschließend 3-Tage Strategischen Dialog mit dem gesamten BR-Team
• Strategischen Dialog mit der Geschäftsführung und den BR-Vorsitzenden

ERFOLGE

• Einführung von Arbeitsgruppen nach § 28 a BetrVG (nahezu einzigartig in Deutschland!)
• Kooperative Zusammenarbeit zwischen der Geschäftsführung und dem Betriebsrat
• Change- und Umstrukturierungsprojekte im Unternehmen laufen unter Aufsicht und Mitarbeit der Belegschaft (nicht nur der Betriebsräte)!