Referenzen

AUSGANGSSITUATION

• Moderation der GBR und KBR Jahresklausuren (2015/2016/2017)
• Jeweils über 50 Teilnehmer_innen
• Anwesenheit und Einbindung von Vorständen des Konzerns

MASSNAHMEN

• beteiligungsorientierte Moderation
• Settings des Strategischen Dialogs
• Bistro, Backstage, Bühne

ERFOLGE

• Aktivierung der Beteiligten
• Initiierung von Dialogen zwischen Konzernvorständen und
• Betriebsrät_innen

AUSGANGSSITUATION

• Fünf verschiedene Betriebsratsgruppen
• Keine Zusammenarbeit vorhanden
• Absprachen sind gewollt, passen aber nicht in den Arbeitsalltag

MASSNAHMEN

• 2 Tage Arbeiten im Dialogmodus
• Keine Zusammenkunft, um Entscheidungen zu treffen
• Nöte, Herausforderungen und Sichtweisen der anderen Gruppen
• kennenzulernen – darum geht es.

ERFOLGE

• Zusammenarbeit hat sich entwickelt
• Es ist mehr erreicht worden, als wenn „harte Entscheidungen“ getroffen worden wären.
• Geschlossenheit wird von Außen gespürt.

AUSGANGSSITUATION

• 2016 gliedert die Bayer AG ihre Sparte Bayer Material Services an der Börse aus. Covestro AG entsteht.
• Bei der Covestro AG müssen vollkommen neue Strukturen und
• Personen zur Arbeitnehmervertretung begründet werden. In kürzester Zeit.

MASSNAHMEN

• Umfangreiche Trainings- und Fortbildungsmaßnahmen zu allen Bereichen betriebsrätlicher Tätigkeiten.
• Umrahmt werden diese Fortbildungen mit Strategischen Dialogen.
• Strategische Dialoge dienen einerseits der Team- und
• Betriebsratsbildung, andererseits der Strategiebildung und -ausrichtung.

ERFOLGE

• Das Projekt läuft noch bis Mitte 2018.

AUSGANGSSITUATION

• Moderation der Jahresklausuren (2015/2016)
• Jeweils 15 Teilnehmer*innen, 1 Referent
• Anwesenheit und Einbindung eines Gewerkschaftssekretärs

MASSNAHMEN

• beteiligungsorientierte Moderation des Gruppendialogs
• Großgruppen für den Dialog und Kleine Denkgruppen zur Erarbeitung von Inhalten
• Konfrontation mit der problematischen betrieblichen Lage

ERFOLGE

• Fokussierung auf die wesentlichen Probleme in der Zusammenarbeit
• Aktivierung und Ausrichtung der Beteiligten für den weiteren Verlauf
• Initiierung von Dialogen zwischen Konzernvorständen und Betriebsrät_innen

Der Strategische Dialog bei der BASF SE Berlin (2014)

AUSGANGSSITUATION

• Hohes (Personal-)Wachstum bei der erst 2006 gegründeten Konzerneinheit.
• Überlastungssymptome bei den Freigestellten des Gremiums fordern Neuorganisation
• Übergang an der BR-Spitze einläuten und organisieren („Abgang der BR-Mutter“)

MASSNAHMEN

• Jährliche Strategieklausur im DSD-Format
• Coaching des Führungstrio
• Masterplan für den Übergang

ERFOLGE

• Gutes Standing des BR in der Belegschaft
• Kooperatives Vertrauensverhältnis zwischen GF und BR
• Aktivierung eines Großteils der BR-Mitglieder, die sich einbringen und selbst Funktionsrollen übernehmen wollen.

DER STRATEGISCHE DIALOG
MIT INFRALEUNA (2014 bis 2019)

AUSGANGSSITUATION

• Betriebsratsarbeit sollte von einem Vorsitzenden-Hero auf das gesamte Team verteilt werden.
• Anliegen war, besonders die Belegschaft für ihre eigenen Interessen wieder zu gewinnen.
• Konkret: Übergang von „einfacher Betriebsratsarbeit hin zu Arbeitsgruppen der Belegschaft“!
• Aktivierung und Vertiefung von § 28 a BetrVG!

MASSNAHMEN

• Intensive Beratungsarbeit zur Abstimmung von BRV und seiner Stellvertretung
• Anschließend 3-Tage Strategischen Dialog mit dem gesamten BR-Team
• Strategischen Dialog mit der Geschäftsführung und den BR-Vorsitzenden

ERFOLGE

• Einführung von Arbeitsgruppen nach § 28 a BetrVG (nahezu einzigartig in Deutschland!)
• Kooperative Zusammenarbeit zwischen der Geschäftsführung und dem Betriebsrat
• Change- und Umstrukturierungsprojekte im Unternehmen laufen unter Aufsicht und Mitarbeit der Belegschaft (nicht nur der Betriebsräte)!

Aktuelle Referenz

AUSGANGSSITUATION

• Teamworkshops mit dem Betriebsrat (2014/2015)
• Jeweils über 8 Teilnehmer_innen
• 2 Referenten

MASSNAHMEN

• Strategische Klausur und Teamentwicklung
• Settings des Strategischen Dialogs
• Bistro, Backstage, Bühne

ERFOLGE

• Stärkung der Gruppenkultur und -identität
• Erarbeitung strategischer Ziele
• Nachhaltigkeitsvereinbarungen

AUSGANGSSITUATION

• Moderation der BR-Klausur (2015)
• 18 Teilnehmer*innen

MASSNAHMEN

• beteiligungsorientierte Moderation
• Mediative Vorgehensweisen zur Klärung unterschiedlicher Perspektiven

ERFOLGE

• Klärung der Differenzen innerhalb des Gremiums
• Verdeutlichung, dass es strategischer Zielsetzungen und Absprachen bei der Umsetzung bedarf.
• Bearbeitung von persönlichen Irritationen und emotionaler Verletzungen. Klärungsarbeit.

AUSGANGSSITUATION

• Henkel (Mutterkonzern) wollte vorausschauende Planung gewinnen
• Betriebsrat stellt sich strategisch auf
• wirtschaftlich angespannte Lage

MASSNAHMEN

• beteiligungsorientierte Moderation
• Settings des Strategischen Dialogs
• Bistro, Backstage, Bühne

ERFOLGE

• Aktivierung und Motivierung der Beteiligten
• Strategische Planungen für die Wahlperiode