MIT UNTERSCHIEDLICHKEIT ZUR GEMEINSAMKEIT
WIR GESTALTEN KOMMUNIKATIONSFOREN UND FÖRDERN DIALOGE
Die Welt ist vuka – komplex, großteils widersprüchlich, volatil dynamisch und voller Unsicherheiten.
Genau in dieser Welt müssen sich Menschen, Teams und Organisationen bewähren.
Genau dafür ist Der Strategische Dialog entwickelt worden.
MIT UNTERSCHIEDLICHKEIT ZUR GEMEINSAMKEIT
WIR GESTALTEN
KOMMUNIKATIONSFOREN UND FÖRDERN DIALOGE
Die Welt ist vuka – komplex, großteils widersprüchlich, volatil dynamisch und voller Unsicherheiten.
Genau in dieser Welt müssen sich Menschen, Teams und Organisationen bewähren.
Genau dafür ist Der Strategische Dialog entwickelt worden.
Für Unternehmen mit Veränderungsanspruch
MODERATION UND WORKSHOPS FÜR UNTERNEHMEN IM WANDEL
Wir sind Victor W. Hering und Dr. Sascha Weigel, Gründer und Entwickler von Der Strategische Dialog – ein strategiebezogenes Kommunikationsforum für Teams und Organisationen, die im Dickicht (Komplexität und Ambiguität!) und auf der Autobahn der digitalisierten Arbeitswelt (Volatilität und Ungewissheit!)
- Zeit für Reflexion,
- Muse und
- Neuausrichtung oder
kurz, ein urbanes Lagerfeuer benötigen.
BLOG ZUR ZUKUNFT DER ARBEITSWELT UND DIGITALISIERUNG DER LEBENSWELT
10 Überlegungen für die Moderation
Photo by Tristan Gassert on Unsplash Business-Moderation - 10 Überlegungen für die Moderation Zum Abschluss der kleinen Reihe von [...]
10 Empfehlungen für die Moderation
Photo by rawpixel on Unsplash Hier nun der dritte Teil zur Vorgehensweise bei Moderationen von Arbeitsgruppen. 10 Empfehlungen für die [...]
10 Verbote für die Moderation
Photo by Samuel Zeller on Unsplash Hier nun der zweite Teil zur Vorgehensweise bei Moderationen von Arbeitsgruppen. 10 Verbote [...]
DIESE KUNDEN BEGLEITEN WIR IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN
PROJEKTBESCHREIBUNGEN
KUNDENSTIMMEN
„Die Strategischen Dialoge sind für unsere Teams und unsere Arbeitsweise ungemein hilfreich; Victor und Sascha schaffen es stets aufs Neue, dass wir unsere Unterschiede gewinnbringend nutzen können – und gemeinsam Lösungsansätze finden. Gerade für Teams, die viel virtuell und online arbeiten müssen, sind die persönlichen und direkten Strategischen Dialoge ein Muss. Absolut empfehlenswert. Jeden Cent wert.“
Ida Schönherr – Diversity-Managerin, BASF Berlin; Mediatorin
„Ihr seid in der Lage, eine Gruppe auch durch schwierige Phasen zu führen. Das hat uns sehr geholfen.“
Uwe Kuckertz, Covestro AG, Dormagen, BRV
„Eure Moderationen unserer Konferenzen 2015 und 2016 waren ein Quantensprung. Ihr schafft es, uns in komplexen Frage- und Problemstellungen aufeinander zu beziehen… und euch ist es in ‚Eurem Bistro‘ dabei gelungen, auch das einzubeziehen was in den Köpfen unserer Leute vorgeht. Klasse. Ihr macht etwas Besonderes.“
Michael Deister – Continental (Rubber)
„Wer in der ersten Liga spielen will, sollte sich erstklassige Moderatoren leisten, mit Victor und Sascha ist uns das gelungen.“
Peter Murla – Betriebsrat, Automotive Control Systems
„…Selbst ich, der ich schon viele Jahre im Job bin und eine volle Festplatte habe, habe im Strategischen Dialog noch etwas gelernt…Sensationell, wie ihr das gemacht habt. Das war die richtige Entscheidung für uns.“
Peter Meyer – Megatech Industries, Hodenhagen
„Victor und Sascha hatten von der ersten Sekunde an unsere Aufmerksamkeit, das war ungewöhnlich, wir hatten schon so viele Trainings und Teamentwicklungen hinter uns, dass wir alle dachten, dass wird so langweilig wie sonst auch. Dann haben die beiden einfach angefangen und wir waren irritiert, aber sofort angefixt wie die einfach in der Mitte losgelegt haben, ohne mit uns zu reden, das war faszinierend.“
Petra Wölwer – Covestro AG, Leverkusen
„Das Inhousetraining ‚Der Strategische Dialog‘ unterstützt die Entwicklung moderner, projektorientierter strategisch ausgerichteter Teamarbeit und ist ein wichtiges Tool zur Realisierung effektiver Arbeitsteilung und Qualifizierung des Teams.“
Manuela Grieger – INFRALEUNA
„Der Inhousworkshop „Strategischer Dialog“ bietet die professionelle Plattform, unter Aktivierung des gesamten Gremiums anstehende komplexe Veränderungsprozesse im Unternehmen kompetent zu analysieren und daraus eine klare Entwicklungsplanung für die künftigen Aufgaben der Arbeitsgruppe zu vereinbaren.“
Joachim Nowak – INFRALEUNA
„Am Anfang war ich skeptisch, ob unser Team mitzieht. Es hat funktioniert. Dann haben wir hier im Strategischen Dialog zur Zusammenarbeit, zur Organisation und zur Strategie gearbeitet. Die zwei Tage waren für mich ein unglaublicher Gewinn.“
Thomas Flesch – Trimet Aluminium
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