KUNDE: BASF

 

Der Strategische Dialog bei der BASF SE Berlin (2014)

AUSGANGSSITUATION

• Hohes (Personal-)Wachstum bei der erst 2006 gegründeten Konzerneinheit.
• Überlastungssymptome bei den Freigestellten des Gremiums fordern Neuorganisation
• Übergang an der BR-Spitze einläuten und organisieren („Abgang der BR-Mutter“)

MAßNAHMEN

• Jährliche Strategieklausur im DSD-Format
• Coaching des Führungstrio
• Masterplan für den Übergang

ERFOLGE

• Gutes Standing des BR in der Belegschaft
• Kooperatives Vertrauensverhältnis zwischen GF und BR
• Aktivierung eines Großteils der BR-Mitglieder, die sich einbringen und selbst Funktionsrollen übernehmen wollen.